Diagnóstico
Antes de falar de plano, precisamos entender o problema.
Conte brevemente como a empresa funciona hoje e onde a gestão mais sente dificuldade. Essas informações orientam o primeiro contato.
O que acontece depois?
1Recebemos o contexto da empresa.
2Avaliamos a prioridade e o nível de acompanhamento.
3Entramos em contato para alinhar o próximo passo.
Sem apresentação longa e sem diagnóstico genérico. Primeiro, entendemos o cenário.