Liderança prática
Clareza de responsabilidades, comunicação, acompanhamento e tomada de decisão.
Nem toda empresa precisa do mesmo nível de acompanhamento. Os planos da ALL Corp vão de necessidades pontuais de organização a ciclos mais completos de implementação e acompanhamento.
A ALL Corp trabalha com pequenas empresas que precisam organizar liderança, rotina, estrutura e indicadores sem criar burocracia desnecessária.
Cada plano parte da realidade do negócio, das prioridades identificadas e do estágio atual da empresa.
O que muda entre os planos é a profundidade e o nível de acompanhamento.
Clareza de responsabilidades, comunicação, acompanhamento e tomada de decisão.
Rotinas, processos e padrões que organizam a empresa sem engessar a operação.
Informações que ajudam o dono a entender o que está acontecendo e decidir melhor.
Os valores abaixo correspondem ao ciclo de consultoria de cada plano.
2 encontros de 1h30
Para empresas que precisam organizar um problema específico, tomar uma decisão importante ou estruturar uma frente pontual da gestão.
2 encontros de 2 horas
Para empresas que precisam aprofundar o diagnóstico e sair da consultoria com uma estrutura mais desenvolvida para implementação.
3 encontros de 1h30
Um ciclo curto de acompanhamento para estruturar prioridades, implementar mudanças e revisar os primeiros resultados.
6 encontros de 1h30
Um acompanhamento mais consistente para empresas que precisam organizar diferentes áreas da gestão e consolidar novos padrões.
12 encontros de 1h30
O ciclo mais completo da ALL Corp, com espaço para trabalhar diferentes pontos da empresa e acompanhar implementação e ajustes ao longo do processo.
| Plano | Encontros | Duração | Perfil |
|---|---|---|---|
| Essencial | 2 | 1h30 | Demanda pontual |
| Aplicado | 2 | 2h | Maior aprofundamento |
| Plus 3 | 3 | 1h30 | Implementação inicial |
| Plus 6 | 6 | 1h30 | Estruturação e acompanhamento |
| Plus 12 | 12 | 1h30 | Acompanhamento continuado |
Estruturação de atendimento, rotina comercial, abordagem, acompanhamento e melhoria da experiência do cliente.
Responsabilidades, comunicação, acompanhamento da equipe, postura de liderança e organização da gestão.
Processos simples, divisão de responsabilidades, organização operacional e criação de padrões.
Desenvolvimento de competências conforme as necessidades identificadas na equipe e na gestão.
Definição e acompanhamento de indicadores que ajudem o dono a enxergar a empresa e tomar decisões.
Antes da contratação, entendemos o momento da empresa, o problema principal e o nível de acompanhamento necessário.
Não faz sentido contratar doze encontros para resolver algo que pode ser resolvido em dois. E também não faz sentido tentar resolver em dois encontros um problema que exige acompanhamento.Conversar com a ALL Corp →
Entendemos o problema, o contexto e os objetivos.
Indicamos o nível de acompanhamento adequado.
Definimos prioridades e a sequência de trabalho.
Trabalhamos diretamente sobre situações reais da empresa.
Nos ciclos Plus, acompanhamos a aplicação das mudanças ao longo do processo.
Algumas respostas para entender melhor a lógica dos planos.
Não. O plano deve acompanhar a complexidade da necessidade da empresa. A indicação é feita depois de entendermos o cenário.
Sim. Um novo ciclo pode ser contratado conforme a evolução da empresa e as próximas prioridades identificadas.
Existe uma metodologia de trabalho, mas a aplicação parte da realidade, das prioridades e das necessidades da empresa.
A atuação é de consultoria, estruturação, orientação e acompanhamento. A execução operacional depende do escopo acordado e das responsabilidades definidas para a equipe da empresa.
A frequência é definida de acordo com o plano, a necessidade do projeto e o ritmo de implementação entre os encontros.
Conte o momento atual da empresa. A ALL Corp analisa o cenário antes de indicar o plano de consultoria mais adequado.